Dengan mengetahui cara menghitung BEP memakai Kalkulator BEP Online Gratis membantu kamu menghitung titik impas (Break Even Point) — yaitu jumlah produk yang harus dijual agar seluruh modal dan biaya usaha tertutupi. Cukup masukkan modal awal, biaya tetap, biaya variabel per unit, serta harga jual produk, dan sistem akan menampilkan jumlah unit minimum untuk balik modal. Dengan mengetahui BEP, kamu bisa menentukan strategi harga jual yang lebih akurat, menghitung berapa lama waktu yang dibutuhkan agar modal kembali, dan memastikan setiap langkah usahamu berjalan di jalur yang efisien.
Kalkulator BEP (Break Even Point)
Hitung unit & omzet minimum, pilih periode harian/mingguan/bulanan, plus estimasi waktu balik modal.
Masukkan data untuk menghitung BEP dan waktu balik modal.
Keterangan setiap kolom input:
- Modal Awal (Rp): Total dana yang kamu keluarkan untuk memulai usaha, seperti biaya peralatan, sewa tempat, lisensi, atau investasi awal lainnya.
- Biaya Tetap (Rp): Biaya yang harus kamu bayar meskipun tidak ada penjualan, misalnya gaji tetap, sewa bulanan, pajak, atau biaya listrik minimum.
- Biaya Variabel per Unit (Rp): Biaya yang berubah tergantung jumlah produk yang dijual, seperti bahan baku, kemasan, atau ongkir per produk.
- Harga Jual per Unit (Rp): Harga jual satu unit produk yang kamu tawarkan ke konsumen.
- Setelah kamu isi semua data, klik “Hitung” untuk mengetahui titik impas (Break Even Point) — yaitu jumlah unit produk yang harus dijual agar semua biaya tertutupi. Klik “Reset” jika ingin mengulang perhitungan.
Mengetahui titik impas membantu kamu memahami kapan modal awalmu akan kembali dan seberapa besar penjualan yang dibutuhkan agar usaha mulai menghasilkan keuntungan. Banyak pelaku usaha kecil berfokus pada omzet tinggi, tapi tidak sadar bahwa penjualan besar belum tentu untung kalau biaya operasional juga tinggi.
Dengan menghitung BEP, kamu bisa:
- Mengetahui jumlah minimum penjualan agar tidak rugi.
→ Misalnya, usaha kopi harus menjual 350 gelas per bulan untuk menutup semua biaya. - Menentukan strategi harga yang realistis.
→ Kalau harga jual terlalu rendah, BEP makin jauh — artinya butuh lebih banyak penjualan untuk balik modal. - Mengukur efisiensi operasional.
→ Semakin kecil selisih antara biaya variabel dan harga jual, semakin cepat kamu mencapai BEP. - Merencanakan pertumbuhan usaha.
→ Setelah tahu titik impas, kamu bisa memproyeksikan kapan mulai untung, kapan menambah kapasitas produksi, atau kapan ekspansi. - Menghindari keputusan emosional.
→ Dengan data BEP, kamu bisa menilai usaha secara objektif, bukan berdasarkan perasaan.
Menghitung Break Even Point bukan hanya soal tahu kapan balik modal, tapi juga alat navigasi bisnis.
Dari hasil cara menghitung BEP, kamu bisa menentukan:
- target penjualan yang realistis,
- batas aman harga jual,
- dan waktu terbaik untuk ekspansi atau efisiensi biaya.
Fokus: menghitung berapa banyak yang harus kamu jual agar modal kembali.
Rumus utama cara menghitung BEP:
BEP (unit) = (Modal Awal + Biaya Tetap) ÷ (Harga Jual − Biaya Variabel per Unit)
Kapan dipakai:
Saat perencanaan bisnis, supaya tahu titik aman.
Gunanya: bantu bikin target penjualan supaya tidak rugi.
Contoh:
Harga jual Rp20.000, biaya variabel Rp10.000, biaya tetap Rp1.000.000 →
harus jual 100 unit agar impas.
Dengan memahami BEP, kamu memastikan bahwa setiap produk yang terjual membawa kamu lebih dekat ke keuntungan nyata, bukan sekadar menambah beban operasional. Selalu gunakan Kalkulator BEP ini sehingga kamu memahami kapan modal awalmu akan kembali. Cukup masukkan modal awal, biaya tetap, biaya variable per unit, serta harga jual per unit — dan sistem akan langsung menampilkan hasilnya.
Coba juga kalkulator lainnya:
Sejarah dan Pandangan Ahli tentang Cara Menghitung BEP (Break Even Point)
Istilah Break Even Point atau BEP mungkin terdengar teknis, tapi konsep dasarnya sebenarnya sangat manusiawi: kapan sebuah usaha berhenti rugi dan mulai untung. Sejak dulu, pebisnis di mana pun selalu punya naluri untuk mencari “titik aman” — momen di mana semua modal yang keluar akhirnya tertutup oleh hasil penjualan. Namun baru di awal abad ke-20 konsep ini dirumuskan secara matematis dan digunakan secara luas dalam dunia akuntansi manajerial.
Secara historis, akar pemikiran cara menghitung BEP dapat ditelusuri ke teori ekonomi klasik abad ke-19. Ekonom Prancis Jean-Baptiste Say (1767–1832) memperkenalkan istilah entrepreneur sebagai sosok yang mengombinasikan modal, tenaga kerja, dan sumber daya alam untuk menciptakan nilai baru. Menurut Say, laba muncul sebagai imbalan atas keberanian mengambil risiko, sedangkan kerugian adalah bagian alami dari proses produksi. Dari ide inilah, pemikiran tentang keseimbangan antara biaya dan pendapatan mulai muncul — cikal bakal dari konsep titik impas atau BEP yang kita kenal sekarang.
Pada masa awal industrialisasi di Eropa, pabrik-pabrik mulai sadar bahwa mereka butuh alat bantu untuk menilai kapan hasil produksi mulai menutup semua biaya tetap seperti sewa, gaji, dan mesin. Perhitungan sederhana seperti “berapa unit harus dijual agar biaya tertutup” dengan kalkulator BEP unit menjadi sangat penting untuk kelangsungan usaha. Namun baru pada dekade 1920-an, ketika akuntansi biaya (cost accounting) berkembang pesat di Amerika Serikat, istilah Break Even Analysis mulai digunakan secara resmi.
Tokoh penting yang memberi landasan teoritis bagi konsep cara menghitung BEP adalah Frank H. Knight, seorang ekonom dari University of Chicago. Dalam bukunya Risk, Uncertainty, and Profit (1921), Knight membedakan antara risiko yang bisa dihitung dan ketidakpastian yang tidak bisa dihitung. Menurutnya, laba hanya muncul jika seorang pengusaha berhasil menavigasi ketidakpastian. Dengan kata lain, memahami titik impas bukan sekadar soal matematika, tetapi juga soal manajemen risiko: kapan waktu yang tepat untuk menutup biaya dan mulai mengambil keuntungan.
Beberapa dekade kemudian, Joseph Schumpeter, ekonom Austria yang dikenal dengan teori inovasinya, memperluas gagasan ini. Ia berpendapat bahwa setiap inovasi — seperti produk baru atau cara produksi baru — pasti punya masa awal yang “tidak seimbang”. Pada fase itu, pengeluaran tinggi tapi pendapatan belum stabil. Schumpeter menyebut periode tersebut sebagai “fase kreatif” dari kapitalisme, di mana setiap pengusaha harus bertahan sampai melewati titik impas agar bisa menikmati keuntungan inovasinya. Konsep ini sejalan dengan BEP dalam praktik bisnis modern: setiap ide besar harus melewati masa “belum untung” sebelum mencapai keberlanjutan.
Secara matematis, BEP dihitung dengan rumus yang sederhana:
Biaya Tetap ÷ (Harga Jual per Unit – Biaya Variabel per Unit)
Rumus ini tampak sederhana, tapi efeknya sangat besar. Ia membantu pelaku usaha menjawab pertanyaan paling penting dalam bisnis: “Berapa banyak yang harus saya jual agar tidak rugi?” Jawaban dari rumus itulah yang menjadi dasar strategi produksi, pemasaran, dan penetapan harga.
Dalam konteks UMKM, BEP sering kali diabaikan karena dianggap “urusan akuntan.” Padahal justru di usaha kecil, pemahaman titik impas bisa menjadi pembeda antara usaha yang bertahan dan yang tumbang di tahun pertama. Contohnya, seorang pemilik kedai makanan mungkin tahu harga bahan baku dan biaya sewa, tapi belum tentu tahu berapa banyak porsi yang harus terjual agar modal tertutup. Dengan menghitung BEP, ia bisa tahu secara pasti kapan bisnisnya mulai aman dan kapan perlu menaikkan harga atau menekan biaya.
Dari sisi psikologi bisnis, BEP juga punya nilai motivasional. Mengetahui bahwa “titik aman” sudah dekat sering kali menjadi dorongan besar bagi pelaku usaha untuk terus melangkah.
Sebaliknya, jika titik impas terasa jauh, mereka bisa lebih cepat mengevaluasi strategi sebelum kerugian menumpuk. Dengan demikian, cara menghitung BEP bukan hanya alat keuangan, tapi juga alat kendali emosi dan ekspektasi.
Menariknya, konsep BEP juga banyak dipakai di luar dunia bisnis. Dalam investasi proyek pemerintah, misalnya, analisis BEP digunakan untuk menentukan apakah proyek infrastruktur layak dilanjutkan atau tidak. Dalam dunia startup, investor sering menanyakan “kapan kalian break even?” sebelum memberikan dana lanjutan. Artinya, BEP sudah menjadi bahasa universal dalam menilai kelayakan usaha di berbagai skala dan sektor.
Di era digital, cara menghitung BEP menjadi semakin relevan karena data keuangan kini bisa diakses secara real-time. Pelaku usaha tidak perlu menunggu laporan akhir bulan — mereka bisa memantau kapan pengeluaran dan pemasukan mulai seimbang. Namun di sisi lain, banyak yang terjebak pada optimisme berlebihan: merasa sudah “balik modal” hanya karena penjualan meningkat, padahal biaya promosi dan overhead masih lebih tinggi dari pendapatan bersih. Inilah kenapa kalkulator BEP penting — sebagai pengingat objektif di tengah euforia pertumbuhan bisnis.
Jika melihat ke belakang, dari Say, Knight, hingga Schumpeter, kita bisa menarik satu benang merah:
Setiap bentuk laba dimulai dari keberanian melewati fase impas.
Titik impas adalah perbatasan antara risiko dan hasil. Bagi pengusaha kecil, ia menjadi kompas: kapan harus bertahan, kapan harus menambah investasi, dan kapan harus berhenti. Memahami cara menghitung BEP bukan hanya soal angka di layar kalkulator, tapi soal memahami ritme bisnis itu sendiri — kapan usaha mulai menafkahi dirinya sendiri.
Pada akhirnya, BEP mengajarkan keseimbangan. Ia menegaskan bahwa bisnis tidak selalu tentang pertumbuhan cepat, tetapi tentang kemampuan bertahan hingga titik stabil tercapai. Dan begitu titik itu dilewati, setiap rupiah berikutnya bukan lagi sekadar pendapatan — melainkan tanda bahwa bisnis tersebut telah menemukan pijakan finansial yang kokoh.